Mitarbeitermotivation – funktioniert das?
Reisen, Auto, Geld, Gutscheine, oder gar Druck. Die extrinsische Motivation ist vielen bereits geläufig. Sie funktioniert sogar, nur hält sie leider nicht lange an und kostet viel Geld. Mit Geld und Sachwerten lassen sich Mitarbeiter „locken“ und zu besseren Leistungen „motivieren“. Bis man sich an den Betrag, oder das „Ding“ gewöhnt hat, oder der Mitarbeiter […]
Kopf und Bauch – Verstand und Gefühl
Alle o.g Begriffe meinen dasselbe. Es stehen sich jeweils zwei Systeme gegenüber, die wir als Mensch versuchen zu steuern, bzw. über die wir versuchen Entscheidungen zu treffen. Um es kurz vorweg zu nehmen: das ist die reinste Form des Wahnsinns, denn – beide System arbeiten schon eng miteinander und werden (zumindest in eine Richtung) von […]
Gewinner und Sieger
Ahoi! Klingt gleich, doch je nach Betrachtung machen die beiden Begriffe einen Unterschied. Sieger erzeugen Verlierer. Gewinner erzeugen Gewinner. Das ist die Kurzformel, doch was steckt dahinter? Sind Sieger und Gewinner nicht dasselbe? In vielen Bereichen ist es in der Tat so das es im Kampf nur einen Sieger gibt: den ersten Platz. Schon der […]
Die Sache mit den Werten
Ahoi! Es wird geliebt und gelebt, einfach nur akzeptiert oder hingenommen, oder abgelehnt und gar verhasst: ein Wertesystem für ein Unternehmen. Land auf und Land ab wird darüber diskutiert und das Für und Wieder abgewägt. Die einfachste Form ist vom „Vorbildwettbewerber“ das Wertesystem aus dessen Homepage abzuschreiben, und/oder abgewandelt auf das eigene Unternehmen zu übertragen. […]
BNI und der Rettungsring
Heute war ich für Ahoi-Coaching beim BNI in Hamburg, beim Chapter „Acer“. Nun bin ich aus meiner Osnabrücker Zeit schon BNI-erfahren und kann diese Netzwerk nur wärmstens empfehlen. So durfte ich mich heute gleich wieder im 60 sec. – Slot üben. Also: Name, USP, Nutzen für die anderen und mein Wunschkunde – puh. Doch wenn […]
Führungskräfte- und Teamcoaching an Bord
AHOI! Vier Tage Businesscoaching liegen nun hinter uns. Teamwork an Bord, Segel setzen und bergen, Knoten lösen, das Ruder in die Hand nehmen und das Schiff auf Kurs bringen – und halten. Teamkonflikte gelöst und die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Einkauf neu ausgerichtet, sowie die Übergabe vom „Alt“-Geschäftsführer zum Nachfolger neu aufgestellt. Wir (Martina und […]